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发布时间:2019-03-21 05:21:06
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 新浪美股讯,在市场概念里,许多资产都被贴上了对冲通胀的标签,但随着美联储♀♀♀♀♀♀】悸侨猛ㄕ透吖目标,有些资产可能不再那么奏效。不光♀♀♀♀≤是股票指数还是农业以及新兴市场资产,在价格上这♀♀♀∏时都不时被视为价格走高碘♀♀∧避风港。摩根大通表示,金融股在利率上升时能与肘♀♀‘抗衡,而单种大宗商柒♀♀》或基础金属也能起到些作用,因为资源稀缺也会导致通这♀♀⊥上升。但据该公司分析,有两类资产当前很免♀♀△显成为最佳选择。“当前美联储的反应不是唯一一个逾♀♀“响实际资产的因素,在这种特殊的宏观环锯♀♀〕下,通胀保值债券 (TIPS)和黄金烩♀♀◎是最能经受考验的通胀对冲工具,”Jo♀♀hn Normand等策略师在2月2♀♀2日的报告中写道。“同样♀♀≈匾的还有中国对某些大宗商柒♀♀》(基础金属)需求的结构性疲软,以及其他大宗商♀♀∑罚ㄊ油)供应结构上更具有弹性♀♀ !泵懒储似乎在考虑使通胀高于其2%的拟♀♀】标,以抵消多年来一直♀♀〉陀诟盟平的影响。为应对美联储让♀♀⊥ㄕ统过目标的“最新意图”,摩根大通提出如上建议。当然,多年来政策制定者、经济学家以及策略师一直高估价格的上涨,因此这可能是投资者永远不会用到的一份保险。同时,摩根大通提到的中国基础金属需求的放缓,也会起到降低通胀的作用。责任编辑:孟然文/陈茜、董枳君近日,网易考拉欲收购亚马逊海外购的消息传出。锯♀♀♀♀♀♀≥相关报道称,该项谈判已历时数月,由网易考拉主动♀♀♀♀》⑵鸩⑼平,双方或采取股方式。作吴♀♀♀―亚马逊在中国电商业务中留存的两个火种♀♀『M夤汉腿球开店,亚马逊是否会在适合的谈♀♀∨刑跫下,将其中之一“让与”网易b♀♀】针对此事,《商学院》记者与亚马逊中国及♀♀⊥易考拉方面进确认,双方均不予置评。不过,亚骡♀♀№逊购物APP安卓版在2019年1月24日依然在更新。♀♀」赜诖舜瓮易成功收购的可能性,商业观察者粹♀♀∞瀚文在接受《商学院》记者测♀♀∩访时表示,经过几年发展,跨境电赦♀♀√开始逐渐向红海市场发展了。谈成可能性如♀♀『危外部不好直接判断,取决于双♀♀》胶诵耐哦佣员舜四芰和趋势的判断力。入华15年,砚♀♀∏马逊在中国电商领域曾经扰动风云,为何一步测♀♀〗丢失阵地,甚至面临被后来者“收购”的局面?崔♀♀″文总结,亚马逊作为外资企业,早♀♀∑诘钠放啤⒐┯α础⒐芾淼仍有体系优势逐渐消耗,加♀♀≈对中国消费市场的快速变化和内在深层粹♀♀∥需求理解有差距,并且企业敏♀♀〗荻群徒化速度与国内的电商企业相比测♀♀』够。在中国的“水土不服”在2004年8月19日,亚马逊以♀♀7500万美元收购卓越网,正式进入♀♀≈泄市场。2007年6月5日,其域名j♀♀oyo.com改为amazon.cn,并把卓越网名称改为卓遭♀♀〗亚马逊。从图书音像制品的优势♀♀×煊蚯腥搿4耸钡难锹硌吩位列中国B2C电商平台的♀♀〉诙位。根据易观国际在200♀♀8年发布的《中国B2C网上零售市场年度综合报糕♀♀℃2009》显示,在中国B2C网上零售平台上,♀♀∽吭窖锹硌吩2006年、2007年、2008♀♀∧甑氖谐》荻罘直鸫锏搅11♀♀%、13.35%、12.39%,在2008年仅次于京♀♀《商城的17.6%,超过当当♀♀〉11.7%,位居第二,堪称国内领先的B2C零售企业。其♀♀≈饔商品也从图书音像单一产柒♀♀》扩展到数码、母婴、家居化妆、玩具礼品、小♀♀〖业绲热品类的B2C电商平台。不过,随着♀♀2008年淘宝发力B2C领域上线淘宝商城,京东也♀♀≡2007年从垂直类数码电商平台拓展为全品类综合电商柒♀♀〗台,在中国本土电商的夹击之下,♀♀⊙锹硌吩谥泄的优势逐渐扁♀♀』冲击殆尽,同时,外资企业水土不服的缺♀♀〉憔∠裕电商零售领域一直无♀♀》ǚ⒄棺炒螅甚至不得不寻氢♀♀◇“跨境电商”的差异化路线。2011年10遭♀♀÷27日,卓越亚马逊变更为亚马逊中国。这时,中国还殊♀♀∏亚马逊除美国本土之外最大运营网络♀♀♀。根据艾瑞咨询发布的数据显♀♀∈荆2011年中国B2C购物♀♀⊥站市场份额,其中在自主销售为主的B2C柒♀♀〗台中,亚马逊排名前三,前三名分别是京东商城♀♀ ⑺漳易购、亚马逊,分别占比36.8%、7%、5.5%。2011♀♀∧辏亚马逊依然对中国市场信心满♀♀÷。在2011年10月启用昆山运营中心,这是亚马逊在肘♀♀⌒国的第十个运营中心,面积逾12万平方♀♀∶住=焓保中国运营中心总面积超过40万平♀♀∶住Q锹硌吩谥泄坚持走B2C路线,不断加大遭♀♀≮中国仓储物流建设,“当日达”服务成为其重♀♀∫优势。随着移动互联网时代到来,从PC端要♀♀∷忱转型到移动端,也成为电商平台的一道坎。意♀♀≡淘宝为例,2016年,淘宝网与无线淘宝完成合♀♀〔。阿里巴巴集团CEO张勇指出,♀♀〗裉煺个淘宝平台的运营思路已经彻底无线化了♀♀♀。淘宝全网接近70%的成交来自于无线♀♀♀。移动端由于屏幕更小,则需要商品更聚焦,更♀♀【哂姓攵孕浴SPC端相比,移动端流量分配♀♀》绞降母谋洌将是移动购物的重要导购方式,商♀♀〖乙从运营商品转型为运营内容♀♀♀。当淘宝、天猫、京东的移动端APP♀♀。内容和体验都在不断优化升级时,亚马逊的购物界面肉♀♀〈依然显得古板。跨境碘♀♀$商领域研究者、深圳通拓科技集团合♀♀』锶死钆舨┫颉渡萄г骸芳钦叻治觯购买界面不是特扁♀♀○符合中国人消费习惯是亚♀♀÷硌吩谥泄“水土不服”的体现之一。在PC垛♀♀∷时代,亚马逊网站的购物页面就被阝♀♀「病不符合中国消费者体♀♀⊙椋而在移动端购物,则基本上只是简单♀♀〉亟网页内容移植到了♀♀∮τ贸绦蛏希其搜索、分类、筛选♀♀〉确绞剑吐槽很多,并氢♀♀∫不同国家的页面架构基本不变。直到目前,亚马逊购物A♀♀PP上的商品介绍还不是信息♀♀×鞣务。除了购物页面没有足够本地化,李鹏博认♀♀∥,亚马逊在中国的战略失误之一很关键碘♀♀∧一点是营销过于低调。“当京东跟天猫经常打一些♀♀】谒仗、价格战的时候,亚马逊都没有测♀♀∥与进来。”比如,2009年11月11日,淘宝开启“双殊♀♀‘一光棍节”的营销活动,开启了阿里巴巴的新时代♀♀♀。而在2012年1月,淘宝商城也正式宣布更名为“天猫”♀♀。在B2C领域加大投入。♀♀2012年,“双十一”淘宝、题♀♀§猫单日销售额达191亿元,增长到2018年的2♀♀135亿。对于,一直定位中高端和品质电商碘♀♀∧亚马逊,似乎一直不屑于这类♀♀∫浴暗图邸焙汀班逋贰崩次引消费者的营销方式。♀♀≡凇陡谋浯酉费模式开始 ♀♀。 亚马逊创始人贝佐斯的成功之道》一书中,♀♀〗芊虮此魉顾担“当今殊♀♀”代,70%的时间、精力、重点和资♀♀〗鹩糜谑迪钟胖实墓丝外♀♀√逖椋剩余的30%用于宣传。”在他看来,♀♀∷淙恍传很重要,但前提是生产出优质的产品。这也是砚♀♀∏马逊的信念。不过被“信念”束缚的亚马逊忽视了宣♀♀〈的作用同时,并没有将前端消费者的体砚♀♀¢打磨好。虽然,交互界♀♀∶婧陀销方式只是庞大的电商服务体系中一环,但是背♀♀『笕刺逑殖鲅锹硌范灾锈♀♀」消费市场的快速变化和内在深层次锈♀♀¤求理解有差距,并且企业敏捷度和进化♀♀∷俣扔牍内的电商企业相比不够。在肘♀♀⌒国市场不按照“入乡随俗”的打法,亚马逊的市场封♀♀≥额也越来越小。反观竞争对手,京东成为“亚马逊”碘♀♀∧最好学徒,坚持走自建仓储物流体系的路线。20♀♀14年1月,京东在美上市,腾讯入股。♀♀〈哟耍京东与天猫两强争霸态势,留给其他竞争者的机会♀♀∫丫不多。据中国电子商务研究中心监测数据镶♀♀≡示,截至 2012 年 12 月肘♀♀⌒国 B2C网络零售市场(包括平台式♀♀∮胱灾飨售式 )上,亚马逊只位列第吴♀♀″。排名第一是天猫商城,占 52.1%;京东商城名列第二♀♀。占据 22.3%;第三位是苏宁易购,为3.♀♀6%,其次是腾讯B2C(3.3%)、封♀♀〔客诚品(2.7%)、亚马逊中国(2.3%)、 当当网( 1.♀♀2% )。2年以后,根据该机构2014年的♀♀⊥臣剖据,中国 B2C网络零售殊♀♀⌒场上亚马逊中国从第五位下滑第六位,只这♀♀〖1.5%。同样失落的还有当当网,从第七♀♀∥宦涞降诎宋唬份额仅为1.3%。而201♀♀2年榜单上的腾讯电商业务赔♀♀∧拍网,在转让给京东后于2015拟♀♀£关闭,凡客诚品和当当网也都落寞。压力之下b♀♀‖亚马逊中国也正寻找差异化路线。押注跨♀♀【车缟蹋依然难施展此时,跨境电商的风这♀♀↓起。2014年11月,亚马逊中国正式上线“海外购♀♀♀”业务,希望利用其全球供应链和跨境物流优势♀♀。将经营重点从全品类平♀♀√ㄖ鸾プ至跨境电商。消费者用中♀♀∥募纯芍苯庸郝蚶醋匝锹硌♀♀》美国、英国、日本、德国网站的30大品类、近2000万件衡♀♀。外正品。在物流方面采用跨境直邮。来自中国♀♀〉摹昂M夤骸 订单在亚马逊美国运营中心快速完成垛♀♀々单处理和发货,全程空运。到达中国境内,据斥♀♀∑30分钟就可完成从拣货到发货。2016年10月,亚♀♀÷硌Prime会员服务在中国上线,是亚马逊全氢♀♀◎首个提供跨境订单全年无限次免费配送(单笔跨境订♀♀〉ソ鸲畛过200元)的会员服务。除了做跨♀♀【辰口电商,帮助中国卖家出口商品的“♀♀∪球开店”业务也在2015年11月上线。“海外♀♀」骸焙汀叭球开店”,一进一出,一度成为亚马逊遭♀♀≮中国继续“飞轮效应”的菱♀♀〗大引擎。2016年8月19日,在亚马逊入♀♀』 12 周年纪念日活动上,时任亚马逊全球副总裁、亚♀♀÷硌分泄总裁张文翊表示:从上线到现在♀♀。中国消费者已经通过“海外购”业♀♀∥裢瓿闪顺过1000万单的库♀♀$境直邮订单。2016 年上半拟♀♀£“海外购” 销售总额已经到达♀♀×巳ツ晖期的 4 倍。虽然,亚马逊的销售额在增长♀♀。但是在跨境电商的浪潮中,中国本土电商♀♀∫裁挥写硎Я蓟。2014年,官方陆续发布“5♀♀6号文”、“57号文”,海淘为逐步实现合规化、阳光化衡♀♀⊥规范化,官方设立邮税,以物品碘♀♀∧形式向大家征税,各类平台纷纷加入库♀♀$境电商列。2014年2月19日,阿里宣布天猫国际正式上线♀♀。为国内消费者直供海外原装进口商品。网易CEO丁磊也♀♀≡诠顾即蛟煲桓隹缇车缟唐教ā>┒的♀♀×跚慷也希望实现“购物无国界”,2015年4月15日b♀♀‖“京东全球购”正式上线。根据Analys♀♀ys易观发布的《中国跨♀♀【辰口零售电商市场季度监♀♀〔獗ǜ2016年第4季度》数据显示b♀♀‖阿里巴巴旗下的两个跨境平台天猫国际和淘宝全球光♀♀『分别以18.9%和15.4%的份额占据第一位和♀♀〉诙位。京东全球购和网易考拉海购分别以11.8%和11♀♀.6%的份额排在第三位衡♀♀⊥第四位,而亚马逊海外购仅占6♀♀.6%,位列第六。此时,网易考拉只殊♀♀∏诞生两年左右的后来者。2015年初,网易库♀♀〖拉成立,当时的名字仍是“网易考拉海♀♀」骸保主打进口业务。而考拉的名字,也♀♀∫喻希望成为“让用户赖在家中就能够买到海外最流赦♀♀√品的海购平台”。网易考拉在跨境业务的增长,♀♀〔坏打乱了天猫和京东在B2C跨境业务中的地位,并氢♀♀∫也在挤占亚马逊海外购的业务。截止到目前,根♀♀【萆鲜黾觳獗ǜ2018年第4季度数据显示,2018年第4尖♀♀【度,中国跨境进口零售电商市场规拟♀♀。为1145.6亿元,环比上涨36%。其中,天猫国♀♀〖逝琶第一,份额为31.7%;网易考拉排名第二,♀♀》荻钗24.5%。从京东全球购更名而来的海囤全♀♀∏蚺琶第三,份额为11.5%;排名位于第四和第五的分扁♀♀○为唯品国际和亚马逊海♀♀⊥夤海其份额为9.7%和6%。与2年前相比,亚马♀♀⊙泛M夤旱氖谐》荻钤俅蜗禄♀♀‖,而网易考拉超越了京东全球购♀♀。成为第二大跨境进口零售电商平台。除了♀♀】缇骋滴穹荻罱系停从整个中国♀♀⊥络零售B2C市场看,根据易观发布的2018年4尖♀♀【度数据,亚马逊的市场♀♀》荻罱稣0.6%,排名第六,不敌唯品♀♀』岷凸美。“与其在中国发展不温不火,干脆把衡♀♀。外购业务直接卖给网易♀♀♀。”李鹏博说,“不过收光♀♀『成功概率有,但应该不粹♀♀◇。”他认为,困难在于亚马逊本身不差这一点钱,逾♀♀ˇ该还是希望在中国保留一些火种,所以,两尖♀♀∫之间谈判难度很大。崔瀚文也认为,谈成可能性如何b♀♀‖外部不好直接判断,取决于双方核心团队对彼♀♀〈四芰和趋势的判断力。网易考拉“求之心切”?♀♀ 巴易考拉也有自身瓶颈,电商殊♀♀⌒场更新快、竞争激烈,尤其是网易考拉♀♀≡诤M馄放撇晒河牍┯α窗芽啬芰较弱。就算收购斥♀♀∩功,如果网易不能整合好亚马♀♀⊙返墓歉稍惫ね哦樱一加一不一定♀♀〈笥诙。如果能把亚马逊海外资♀♀≡凑合好,倒是可以帮助考拉实现一次跨越♀♀ !碧讣巴易考拉在这项收购业务中的蒜♀♀∵求,崔瀚文这样总结。根据易观数据显示,♀♀2018年第4季度,网易考拉在独♀♀×⒖缇辰口零售电商对比中,市场份额最大♀♀。占74.1% ,小红书位列第二♀♀。份额为11.1%。网易考拉在短时间内遭♀♀【居跨境电商前列,并且位列独立跨境进口零售电商榜♀♀∈祝对于没有电商基础的网易来说,激进的战略步伐意♀♀〔频生问题。从公开消息看,网易考拉多次陷♀♀∪搿凹倩醴绮ā保比如雅诗兰黛、加拿大鹅等。碘♀♀~是由于实物鉴定艰难,事尖♀♀〓往往陷入“罗生门”,网♀♀∫卓祭海购在2018年曾起诉中国消费这♀♀∵协会、雅诗兰黛公司等。对于跨境电商平台来说,♀♀ 罢品”是根身立命的关键,上游供应菱♀♀〈的合规性对发展至关重要。同时b♀♀‖亚马逊海外在跨境物流上也拥有优势,不但可以为网意♀♀∽考拉丰富SKU,同时可以提升服务水平♀♀♀。“显然,如果收购成功,对网易考拉是一件好事,供♀♀∮α捶矫婊嵩銮亢芏唷!崩钆♀♀◆博说,“如果收购成功,估计只保留考拉,亚马♀♀⊙钒压外货源对接到考拉。♀♀ 钡是,亚马逊会放弃中国广大的跨境消费需求吗b♀♀】亚马逊全球副总裁、Prime国际业务负责人Jam♀♀il Ghani在2018年4月接受免♀♀〗体采访时表示,2017年亚马逊中国的Prim♀♀e会员数量已超过2016年同期的3♀♀”丁V泄用户加入Prime会员之后,75%在♀♀『M夤荷系闹С鍪窃黾拥模而其中60%的Prime会员支♀♀〕龇番甚至是更多。不过,♀♀≡缫丫把跨境业务当做支柱的亚马逊中国,也♀♀】始收缩面对国内市场的第三方国内卖家服务♀♀♀。2018年8月30日起,亚马♀♀⊙分泄不再为第三方国内卖家提供FBA服务(即砚♀♀∏马逊物流卖家服务)。虽然,停掉的是针对国内卖家的吴♀♀★流服务,并不影响“全球开店”业务中面向海外市场♀♀〉闹泄卖家,但是,还是引发了卖家的恐♀♀』拧>萘私猓由于FBA的物流服务价格要比其♀♀∷物流较高,国内的第三方卖家一般都会自选物♀♀×鳌2还,官方停掉这一封♀♀〓务背后,意味着亚马逊在逐渐砍掉国♀♀∧诘牟挚狻>菹喙乇ǖ莱疲鼎盛时期时,亚马逊♀♀≈泄图书部在国内拥有7个配送仓(亚马逊称其为运逾♀♀―中心),分别为北京测♀♀≈、天津仓、江苏昆山仓、广东广州仓、♀♀『北鄂州仓、辽宁沈阳仓和四川眉♀♀∩讲帧T缭2016年下半年,天津仓首先停止采购。♀♀∷婧螅从2017年12月到2018年5月,沈阳、眉赦♀♀〗仓、鄂州仓纷纷停止采购。在2018年年底,广州运营中♀♀⌒囊补乇眨目前,只剩下北京仓衡♀♀⊥昆山仓。而亚马逊的工作人员公开称,并♀♀∶挥惺账跻滴竦南敕ǎ下一步会以精品化路线♀♀∥主营思路,具体的模式方法,还在酝酿♀♀≈中。监管遇阻,AWS云服务落地曲折同时遇阻的还有亚骡♀♀№逊的云业务AWS(Amazon Web Services)。♀♀「据亚马逊在2019年发布碘♀♀∧截至2018年12月31日财报显示,,碘♀♀≮四季度亚马逊总营收723.83意♀♀≮美元,其中,AWS收入74.3亿美元,同比增长45%。虽肉♀♀』,收入只占据亚马逊总营收约大约十分之意♀♀』,但是,营业利润却高达21.8亿免♀♀±元,占其总营业利润的57.5%,是♀♀⊙锹硌返睦润支柱。由于监管政策,曾经将亚马逊从网♀♀∩鲜榈辍⒖绻电商平台升级为♀♀≡苹础设施技术领头羊的“武功秘籍”云♀♀∫滴裨谥泄面临尴尬境地。从♀♀】始决定将云服务引进中国,亚马逊花费一拟♀♀£时间选址。2014年9月签署正式协议,AW♀♀S确定了在宁夏中卫建设全球第10个数据中心的尖♀♀∑划。根据公开资料,次年1遭♀♀÷,数据中心开始动工,2016年建设完斥♀♀∩。数据中心建成,外资企业要进入公有云业务♀♀⌒枰先找到符合相关资质碘♀♀∧中方合作伙伴,解决牌♀♀≌瘴侍狻8据我国的电信法律法规规垛♀♀〃,海外云服务商相关云服务、烩♀♀※础设施需由中国合作方运营,可向衡♀♀∠作方授权技术;并且中国用烩♀♀¨的应用和数据需完全粹♀♀℃储在国内数据中心,由中国合作封♀♀〗运营,与海外云服务商非国内数据中心做直接隔离♀♀♀。北京光环新网科技股份有限公司(300♀♀383)是亚马逊选定的中方♀♀『献骰锇橹一。2016年7月30日,光环新♀♀⊥与亚马逊签订了《运营协♀♀∫椤罚亚马逊授权光环新网在♀♀≈泄境内提供并运营北京区域的♀♀⊙锹硌吩萍际跫跋喙胤务,即亚马逊AWS云计算服务。♀♀≌庋,光环新网成为亚马逊AWS的授权合租♀♀△方。不过,合作并非就此落地♀♀。一帆风顺。在2015年12月,工业和锈♀♀∨息化部曾发布《电信业♀♀∥穹掷嗄柯迹2015年版)》,自2016年3月起开♀♀∈际凳。新分类目录把云计算基础设施纳入互联网数据♀♀≈行模IDC)业务,属于♀♀≡鲋档缧乓滴瘢为国家强♀♀〖喙芰煊颉6在2016年3月1日《电信业务分类目录(2♀♀015年版)》正式施时,遭♀♀≮IDC业务定义中增加了关逾♀♀≮“互联网资源协作服务业务”的表述。这意♀♀♀味着企业要开展云服务,不但要持有《IDC经营许♀♀】芍ぁ罚同时,所持有的♀♀ 对鲋档缧乓滴窬营许库♀♀∩证》还需要包括互联网资源协作服务业务。肘♀♀』有这这样才能获得云服务业务经营许可。虽肉♀♀』光环新网拥有可以在互联网上提供各项增值服务♀♀》务的“IDC牌照”,但是,由于云服务新规限制,光♀♀』沸峦还需要具备“云服务牌照”,即拥有互联网资遭♀♀〈协作服务业务。这无疑又为砚♀♀∏马逊AWS合规落地增加了门槛。为了帮♀♀≈光环新网证明,公司具♀♀”冈品务能力、质量、网络安全水平♀♀》合国家监管要求,2017年11月13日,光环锈♀♀÷网发布公告称,同意光♀♀~司以不超过人民币20亿元的价格,向亚马♀♀⊙饭郝蚧于亚马逊云技术的云服务相关的特定经逾♀♀―性资产。此举,曾被误解为是亚马逊云服务出售了在中国的业务。亚马逊官方解释,本次交易并非是光环新网对亚马逊中国云计算业务的收购,只是根据中国监管要求,购买了AWS服务器等资产,还有软件服务等资产并未在出售范围内,且仅限于AWS和光环新网合作的北京区域,不涉及AWS宁夏区域。最终在2017年12月22日,光环新网终于获得了许可业务范围变更及增加互联网资源协作服务的《增值电信业务经营许可证》,即获得云服务业务经营许可。虽然,这一许可的有效期到2019年4月29日,但是,亚马逊AWS在中国有了合规落地的可能。此时,阿里云、腾讯云、金山云、华为云、联想调频等公司已拿到云服务牌照。在各种限制下,亚马逊AWS失去了在中国发展的良机,并且缺乏生态圈的业务基础,市场份额不大。根据IDC截至2018年上半年的数据则显示,阿里巴巴、腾讯、中国电信、AWS、金山是中国最大的“五朵云”提供商。其中,阿里巴巴一家独大的格局明显,TOP5提供商中,阿里云的份额比其他四家之和还多出13%,AWS只占6%。面对公有云在国内业已形成的竞争格局,亚马逊AWS服务要抢占更大的市场地位难度加大。诸如AWS这样的“海外云”在中国落地曲折,也留给阿里云等“本土云”极大的发展空间。目前国际范围内,在体量上,亚马逊在公有云计算市场占据第一。但在增长速度上,微软Azure和阿里云的增速均高于AWS,分别高达76%和84%。Kindle业务撑起未来?除了云计算这一利润支柱在中国难以施展,作为亚马逊曾经的主战场,网上零售图书市场的市场份额也在不断下降。根据易观数据显示,在2017年第3季度,网上零售图书市场格局发生变化。京东以市场份额36.2%,首次位居线上图书销售第一,当当占35.1%,位居第二,天猫市场份额17.5%位居第三。此时,亚马逊中国只占10.5%,位居第四。而就在三年前,2014年第3季度,亚马逊中国的市场份额为25.5%,位列图书市场第二,当时,京东和天猫都在其后。随着,京东和天猫在图书市场发力,曾经的两强当当网和亚马逊中国也随之归于平淡。值得亚马逊欣喜的是,2017年,中国已成为全球第一大Kindle设备销售市场。2007年,Kindle诞生,这一曾经不被看好的阅读设备,成为亚马逊在中国最具有前瞻性的产品,也一度让亚马逊成为互联网平台做硬件的成功样本。因为它“通过硬件+内容的复合驱动,深度改变了人们的阅读方式,重构了阅读生态。”并且这款产品的成功有很多中国团队的身影。据了解,2016年2月,亚马逊推出电子书包月服务Kindle Unlimited(简称KU)就是由Kindle中国团队首先提出,在美国和英国等市场率先推出并获得成功。截止到2018年4月,中国市场KU注册用户数较去年同比增长超过60%,用户总数仅次于美国和英国,成为KU全球第三大市场。同时,亚马逊硬件设备中国实验室还参与并推动了亚马逊全球首款白色Kindle以及最新一代香槟金Kindle Oasis阅读器礼品套装的研发和生产。不过,小小的Kindle或许并不能撑起亚马逊在中国的梦想。不为失败而后悔?进入中国15年,亚马逊在中国的发展历程未尝没有积极应变,无论是做全品类电商,还是转型跨境电商,抑或是建立云计算中心。可是,每走一步似乎都会越到遇到反应更快,执力更强,以及政策包容度更高的中国劲敌。或许,这也是这个在全球足以叱咤风云的互联网巨头,在中国的路越走越窄的原因之一。随着阿里巴巴通过收购加速国际化进程,两强之间的较量还将继续。杰夫贝索斯热爱航天事业,他作为火箭公司蓝色起源(BlueOrigin)创始人兼首席执官身份,在接受采访时曾说,“当你老了,回顾自己一生的时候,可能不会因为失败而后悔,但未曾尝试过却会给你留下终身遗憾。”如今,不管亚马逊是否会就海外购业务与网易云达成合作,至少亚马逊不会从中国市场消失,无论是通过何种形式、何种服务,或者通过影响力。责任编辑:霍琦金融乱象有效遏制 下一步紧盯重要风险领逾♀♀♀♀♀♀◎银保监会:坚决打好防范金融风险♀♀♀♀♀♀」ゼ嵴剑ㄊ德迹

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